Eher umwahrscheinlich, für einen Kampf David gegen Goliath sind Guerillastrategien sicher erfolgversprechender. Muß es denn aber unbedingt Krieg sein oder wäre es doch der Mühe wert, mehr über mögliche Symbiosen und partnerschaftliche Konzepte nachzudenken?
Vordergründig lockt natürlich Preis und Masse, unbestritten, das Preisbild muß für Kunden immer akzeptabel sein. Andererseits kann die Profilierung über Tiefpreise nicht die richtige Strategie für den Fachhandel sein. Damit verlieren Getränkespezialisten Kraft und Kompetenz ihren Zielkunden das zu bieten was diese "eigentlich" wollen. Das ist sicher nicht der Tiefpreis, auch wenn es oberflächlich betrachtet so scheint!
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